新しい制度やシステムを導入しても、
成果に結びつかない原因は、
会社の成熟度にある。
組織成熟度という着眼点
会社をつぶさないためには、革新を続ける必要があります。
会社の成熟度とは、「革新に向けた会社の状態」をいい、会社の状態は、レベルA～Dで表されます。
新しい制度やシステムを導入しても成果に結びつかない原因は、会社の成熟度にあります。
sauce：師事する小野先生が代表を務めるEME株式会社よりORGANA加筆
組織成熟度-レベルD
「問題意識の欠如」
「会社が大切にしている考え方（例：経営理念）」が、文章化されていない。
現状を変えたくない。変えると文句がでる。何も言わず、前のやり方を続けている。
現状を変えたくない。変えると文句がでる。何も言わず、前のやり方を続けている。
組織成熟度-レベルC
「場当たり的な問題対処」
「会社が大切にしている考え方（例：経営理念）」が、社員に浸透していない。
新しい制度・決めごとを導入しても、元の状態に戻ってしまう。
業務改善は、周りに無関心で自分の部門や自分のことを中心に取り組んでいる。
新しい制度・決めごとを導入しても、元の状態に戻ってしまう。
業務改善は、周りに無関心で自分の部門や自分のことを中心に取り組んでいる。
組織成熟度-レベルB
「価値創造の革新プロセスの黎明」
「会社が大切にしている考え方（例：経営理念）」を基に判断して、社員が行動するようになってきている。業務プロセスを革新することに、抵抗感がなくなってきている。
価値創造のために、部門間に”横ぐし”を刺した業務プロセスの革新が始まっている。
価値創造のために、部門間に”横ぐし”を刺した業務プロセスの革新が始まっている。
組織成熟度-レベルA
「価値創造の革新プロセスの浸透」
「会社が大切にしている考え方（例：経営理念）」を基に判断して、社員一人ひとりが行動している。社員一人ひとりが率先して、業務プロセスの革新に取り組んでいる。
価値創造のために、協力会社を巻き込んだ業務プロセスの革新が行われている。
価値創造のために、協力会社を巻き込んだ業務プロセスの革新が行われている。
成熟度アップへの取り組み
Ｃランクを目指す会社へ
経営陣が経営理念に基づく「良い」「悪い」の判断基準を示し、社内に浸透させる取り組みをおこなう。
経営支援テーマ例：問題意識を持たせるための業務棚卸と目標設定
デジタル化テーマ例：目標管理ツールのデジタル化（Excelなど）
Bランクを目指す会社へ
経営陣が経営理念を明確にするとともに、率先垂範して経営理念に基づく行動をおこなう(経営陣が社会との関わりを認識する)。
経営支援テーマ例：意識統一と最適行動を目指し社員全員で事業計画を策定
デジタル化テーマ例：HPのリニューアル、マーケティングツールの導入
Aランクを目指す会社へ
経営陣が会社のあるべき姿を明確にして、社内に浸透させる取り組みをおこなう。
経営支援テーマ例：横断業務の最適化を目指しプロセス全体の見直し
デジタル化テーマ例：業務システムの最適化
