故郷から都会へ、そして故郷へ

　私は、1981年滋賀県米原市の雪深いところで、６人家族の長男として生まれ、自然豊かな地域とともに育ってきました。高校を卒業後、米原を離れ東京や大阪、最終的には大阪にアクセスしやすい奈良県富雄に家を建てました。都会で子どもを育てるイメージが湧かなかったことや、長男として実家や両親のことも気になっており、妻とも相談し、米原市へ戻ることを決め、今では、自分が育った安心できる場所で暮らしています。

　米原を離れた理由は、田舎は都会と比べて、人が少ないし、マーケットも小さい。だから、「地元に魅力的な仕事が無い。」と思ったから、高校卒業後は都会へ行きました。当時は地元で働き生活をするイメージも、全くわきませんでした。

事業承継とDXの推進

　現在、地方都市では、高校卒業を機に若者が市外へ流出し、人口減少が問題となっています。その地方都市には古くから根付いた良い会社がたくさんありますが、人材不足に悩んでいます。さらに経営者の高齢化が進む中、後継者が不在の企業も多く、事業承継問題が深刻化しています。

　事業承継は、様々なことを進めていく必要があります。その中でも特に重要視すべきは「後継者の育成」です。経営者や組織の中核を担う人物が築き上げた“経験や専門知識”――これら“見えない資産”の承継が、事業承継の成功を左右します。

　"見えない資産"の承継は複雑で時間を要します。創業者は自らの手で会社を築き上げ、その細部に至るまで深く理解していますが、後継者が同じレベルで会社を理解し運営することは容易ではありません。ここでDXの推進が重要な役割を果たします。DXを積極的に取り入れ、業務プロセスを明確化し、会社の実態やビジネスの要点をデータで可視化することは、後継者にとって貴重な学習機会となり、事業への深い理解を促進します。また、人材不足が課題となる中、デジタルネイティブな若手を引き付けるためにも、DXは中小企業にとって重要な戦略です。