MESSAGE

――企業は、結局「人」でできている――

企業って、
結局は人でできていると思っています。

仕組みも、システムも、
もちろん大事です。
でも、それだけで会社が前に進むかというと、
正直、そうでもない。

これは、僕自身が何度も失敗してきたからこそ、
強く思うことです。

――「仕組みさえあればうまくいく」と信じていた頃――

最初に入ったのは、ITベンチャーでした。
まだ「IT革命」なんて言葉が普通に使われていた頃です。

正直、環境はかなり厳しかった。
給料は安いし、残業は当たり前。
徹夜も普通でした。

それでも、
「ゼロから何かをつくる」感覚が好きで、
必死に食らいついていました。

この頃の僕は、
「仕組みさえあれば、すべて解決できる」
本気でそう思っていた気がします。

――成果至上主義の中で、失ったもの――

次に選んだのが、広告業界でした。
今度は、つくったものを「届ける力」を身につけたかった。

成果がすべて。
数字が正義。
今振り返ると、かなり極端な世界だったと思います。

でも、そこで結果を出すうちに、
僕自身も、
数字を理由に人を追い込む側になっていました。

気づいたら、
周りから人がいなくなっていた。

あの孤立感は、
今でもはっきり覚えています。

「仕事って、人と人でやるものだったよな」
当たり前のことを、
そのとき初めて、痛感しました。

――なぜ、現場は動かないのか――

その後、コンサルティング営業として
いろいろな会社に関わるようになります。

そこで、もう一つの違和感にぶつかりました。

良さそうなシステムを入れても、現場がまったく使わない。
結局、元に戻ってしまう。

理由はシンプルで、
経営と現場の考えが噛み合っていなかった。

ここでようやく、
「仕組みだけじゃ、人は動かない」
と腹落ちしました。

それで、
経営そのものをちゃんと理解しようと思い、
中小企業診断士を取りました。

――オルガナを立ち上げた理由――

2019年に、オルガナを立ち上げました。

最初の想いは、
「100%現場で使われるものをつくる」
それだけです。

良いものでも、
使われなければ意味がない。

仕事を続ける中で、
はっきりしてきたことがあります。

うまくいく会社と、
そうでない会社の差は、
ツールの数でも、ノウハウでもない。

職場の空気と、共通の価値観でした。

――成長している会社に共通すること――

成果を出している会社ほど、
意外と、人を大事にしています。

理念やビジョンが、
ちゃんと会話に出てくる。

一方で、
数字だけを追い続ける会社は、
だんだん声が出なくなる。

それは、
昔の自分自身の姿でもありました。

――理念づくりが、組織の空気を変えた――

オルガナでも、
人を雇うことには、正直かなり悩みました。

失敗もたくさんしました。

そんな中で取り組んだのが、
理念づくりです。

日常の業務から少し離れて、
「自分たちは、何のために集まっているのか」
を言葉にする。

この時間が、
組織の空気を大きく変えました。

この経験は、
お客様の会社でも、確かな手応えがありました。

――オルガナがやっていること――

今、僕たちがやっているのは、

• 価値を言葉にする

• それを仕組みに落とす

• 現場で回る形にする

この3つを、
分けずに考えることです。

オルガナのミッションは、
企業の成長を、内側からも、外側からも支えること。

これは、
格好つけた言葉ではなく、
僕自身の失敗から生まれたものです。

――最後に――

もし今、

• なんとなく組織が噛み合っていない

• 仕組みを入れても、定着しない

• 人が育っていない気がする

そんな感覚があるなら、
それは努力不足ではないと思っています。

整理する順番が、少し違っているだけ
かもしれません。

一緒に、
どこから整えるべきかを、
静かに話すところから始められたら嬉しいです。