ORGANAは、これまで培った「デジタルマーケティングの知識」と、中小企業診断士として「経営視点」を両立させ、
目に見えているだけの問題にフォーカスするだけでなく、その奥に隠れている真因を追求し、ときに相談役として、
ときにベンダーとして、クライアントに応じたソリューションを提供します。
クライアントが抱える課題には、その企業ならではの独自の課題が存在します。
特にデジタル課題においては、経営戦略や事業戦略に直結することが多くなり、昔のようにホームページを作って広告を打てば良いという時代ではなくなりました。そのためデジタル戦略を経営視点から分析し立案する必要があります。
ORGANAは、これまで培った「デジタルマーケティングの知識」と、中小企業診断士として「経営視点」を両立させ、目に見えているだけの問題にフォーカスするだけでなく、その奥に隠れている真因を追求し、ときに相談役として、ときにベンダーとして、クライアントに応じたソリューションを提供します。
お客様からのご依頼に対し、コンサルタント・中小企業診断士などプロフェッショナル複数人でのチーム制で、問題解決に取り組みます。
プロジェクト・ゴールにベストなチームを編成します。それぞれの個性と強みもったプロダクションやクリエイターらとプロジェクトチームを形成します。これにより、プランニングでご提案する全てのアイデアを実現することができます。デジタル領域から、建築などのリアル領域まで様々クリエイターと制作を行います。
貴社が抱える問題や課題についてヒアリングをいたします。
問題や課題には、組織体制や財務体質など、目に見えていないところに真因が隠れていることが多いため、組織体制図や財務諸表数年分をご用意いただくことをおすすめしております。
問題や課題に対し、改善の方向性とKPIを両社で定め、改善のためにとるべきアクションを決定します。
管理会計基盤の構築／デジタルマーケティング基盤の構築／財務体質の改善、強化／中期経営計画の策定
アクション計画に応じた経営活動及びマーケティング活動の実行と、KPIに応じたマーケティングデータを収集します。
財務データ／売上、原価データ／顧客、販売データ／営業活動データ
収集したデータを分析し、実行した活動に対する結論を導きます。
分析結果の解釈（仮説との違い）／レポートの作成／新たなアイディア
課題に合わせ、施策を実行します。
代表／中小企業診断士・統計士
